面试官培养项目
企业做的面试官项目一般都是针对业务面试官。业务面试官，分为初试面试官、复试面试官。第一阶段的面试官培养是针对初试面试官。
招聘计划的比例相应增长，招聘对企业人才的重要性，每个HR都明白，但并不是所有企业和HR都能做好招聘：
面试官能力不足：面试官在整个招聘中扮演什么样的角色，要具备什么样的能力和影响条件，他们需要对哪些指标负责。
人才甄选效率不高：每天盯着多个招聘渠道，筛选成百份的简历，还是选不出几份简历
招聘标准、流程不科学：建立系统化的面试官（HR、业务初试、复试）体系，不断优化面试流程，以提升面试效率。
错误选聘带来成本损失：每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员没干几天就离开了企业，这时候付出的就是双倍的损失了，还有可能导致企业机密外泄等更大程度的损失。
项目价值
面试官培养整体规划
经过多年的观察与研究，大部分企业在招聘面试方面都面临着一些共同困惑与难题，基于此我们设计了面试官解决方案，帮助业务部门攻克面试问题，提升面试技巧。
配合招聘系统数据留存
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