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关键岗位人才盘点中层干部后备人才盘点项目

项目价值

项目价值：共识关键岗位及其能力要求，激励人才升级。打造内部人才地图，降低用人成本。给予客观用人建议，降低识人盲区带来的决策风险。人才数据锚定发展方向，降低培训随意性。

人才盘点流程框架

①能力模型构建：战略层面通过访谈，梳理出企业战略发展与业务布局对人才的核心能力要求；

组织层面基于能力卡片组织相关人员对能力模型进行研讨

②能力测评：将能力测评工具与能力模型进行深度关联，确保能力诊断的针对性

盘点案例一

某上市半导体&新能源产业公司中层干部后备人才盘点项目

组织人才现状能否支撑企业长期发展？

中层干部是企业转变产业经营模式的重要力量：企业长期深耕半导体和新能源产业，为进一步提升盈利水平，拓宽产业发展模式，针对企业制定的业务战略布局，制定配套的人才战略。经过内部研讨，明确中层干部作为促进未来产业模式更新的重要力量，提升中层数量和质量迫在眉睫。

行业属性和外招成本决定了内部人才供给模式优先：半导体和新能源产业的核心人才在市场内属于稀缺人才，如果还要能够快速支撑到企业的新战略，意味着这群人具备的组织适应能力和领导力非常强，种种原因考虑下来，从中层后备中选人是最实际有效的。

内部人才地图目前是不清晰的：以往没有系统的进行人才盘点和数据管理，导致现在没法快速的给出能够配合业务开展的人才名单，而且新的业务模式对于人才评估标准也发生了变化，过往的评估其实价值也就没有那么大了

数据可视：数据呈现方式灵活可选择，支持柱状图、折线图、雷达图等多种数据图表，不同颜色定义分数段，可视化效果更佳。

多样化数据呈现方式

项目成果

报告批量导出

盘点案例二

某大型日化集团中高层干部盘点及测评师培养项目

客户简介：XXX集团有限公司是中国民族日化领军企业，创建于1994年，总部位于广州市。在全国拥有9大生产基地、30多家分支机构、1万多名员工，每年向国家上缴税收超15亿元，2个国家级“高新技术企业”、国家级“轻工业工程技术研究中心”、 “中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室”、“博士后科研工作站”和“院士企业工作站”等。已形成原料、配方、技术、制造、产品上下游绿色全产业链一体化，被世界环保大会授予"国际碳金总奖"，被国家环保部授予"中国环境标志企业优秀奖"。