信用卡中心总经理后备领导力发展中心项目

领导力发展中心实施框架

目的明确，需要实现5个方面的目标：

• 领导力潜能测评：管理干部通过在线的形式完成领导力潜能评估。

• 领导力提升：通过深度契合库伯成人经验式学习圈的方式设计课程，刺激管理干部领导力提升。

• 领导力评估：顾问通过课程中精心设计植入的测评工具，完成领导力行为观察与等级判断。

• 一对一反馈：顾问与管理干部进行一对一私密沟通，从外部视角给予领导力发展建议。

• 人才任用研讨会：顾问向高层和HR汇报管理干部领导力现状，研讨关键人才任用发展策略

领导力发展中心项目

项目背景&客户需求

1、快速识别当前总经理后备人员中短期内可升任的人员

分中心作为“二次创业”的前沿阵地，在机构迅速扩充、银监会加强监管的情形下，总经理层人才供给与储备的紧迫性更加突出，区域势能还有很大发挥空间。

 2、提升后备人才领导力

快速变革的内外部环境对领导力提出了新的要求，用过往的标准选拔总经理不能适应当下的业务发展；这次内部选拔的总经理后备亦需要在领导力上有提升。

3、平稳完成内部选拔

公司文化对于后备人才还是以培养为主，很正式的选拔容易让总经理层后备人才产生防御心理，而且对于在岗的总经理人员会有些不太友好的、易引起误会的信号。

4、创新领导力培养形式

公司过往采用过许多种培养形式，已经固定了一些有效的培养模式，面对新定位的总经理后备人群，希望采用一些新的培养形式，能够更加的短、平、快。

在促进总经理后备干部觉察自身领导力情况的同时，入组顾问完成第三方观察记录和反馈，促进高层领导人才任用决策。